Metodologies Àgils per a la gestió d'equips

Si estàs buscant millorar el treball en equip dels teus empleats, hi ha un terme que has de conèixer, i és el de «metodologies Àgils». És possible que no hagis sentit parlar d'aquest terme abans, però en els darrers anys s'ha convertit en una gran tendència en el món empresarial. Va sorgir el 2001 després de la reunió en què Kent Beck, un enginyer de software dels Estats Units, va citar diversos experts del sector per discutir sobre els processos de desenvolupament del software.

En aquest encontre, van redactar el Manifest Àgil, i en ell es proposaven alternatives als processos de desenvolupament i gestió habituals, ja que aquests solien ser molt rígids i estrictes. En contraposició, les metodologies àgils afirmaven que les persones estan per sobre dels processos, i que són aquests últims els que han d'adaptar-se a les persones, i no al contrari. Per això mateix, des de Teaming Labs t'explicarem què és aquesta metodologia, i les seves aplicacions en la gestió d'equips.

Què és la metodologia Àgil i per a què serveix?

Les metodologies Àgils són processos mitjançant els quals els equips poden gestionar els projectes dividint-los en petites fases i que es basen en la constant col·laboració de les persones involucrades. De fet, un dels principis del manifest és que la informació es transmet millor cara a cara, per la qual cosa les reunions de l'equip cobren una vital importància. Així mateix, aquests mètodes ajuden els equips a oferir respostes ràpides a les situacions que es donen durant els projectes, i afavoreixen que el resultat final sigui de qualitat.

A més, aquestes metodologies estan pensades per motivar els individus, ja que aquesta és la clau per crear un ambient de confiança en què la creativitat flueixi. I la col·laboració del client és també important, ja que cada procés ha de començar amb el client explicant de forma detallada com vol que sigui el producte final, i quins problemes ha de solucionar. D'aquesta manera, l'equip pot reunir-se (totes les vegades que calgui) per desenvolupar un producte de qualitat que compleixi amb les expectatives. La contínua col·laboració entre equip i client és essencial per a la presa de decisions i el desenvolupament del projecte.

Alguns tipus de metodologies Àgils centrades en el treball en equip

Scrum

Aquesta metodologia és una de les més conegudes, i implica reunions diàries de l'equip per discutir sobre el procés i canviar el que sigui necessari. És més, hi haurà distints tipus de reunions amb propòsits diferents: planificar el projecte, revisar com s'està gestionant, o reflexionar sobre les modificacions que són necessàries.

El projecte es divideix en petites etapes que ajuden a identificar els reptes ràpidament, i agiliten la seva solució. En aquest procés, hi ha un líder la funció del qual és eliminar els obstacles i assessorar l'equip perquè puguin dur a terme la seva feina amb eficàcia. Aquí, el treball en equip és fonamental per completar el projecte de manera satisfactòria.

Extreme Programming XP

En aquest cas, els processos poden canviar completament segons les seves pròpies necessitats i el seu propòsit (a més d'entregar un producte de qualitat adaptat a les necessitats del client) és el de favorejar la relació entre client i empleats. Amb l'Extreme Programming XP, les relacions entre empleats també es motiven, ja que se sol treballar en parelles i es busca el treball en equip. Com en tots els processos Àgils, la comunicació és fonamental perquè tant empleats com client acabin satisfets.

Kanban

Aquest tipus de metodologia es basa en el visual, i l'equip crea un esquema, diagrama o, en general, una representació física del projecte, les seves tasques i tot el que aquest comporta. Les tasques es poden moure entre les diferents fases, segons les necessitats del projecte. De fet, tots els membres de l'equip tenen disponible aquesta representació visual del projecte perquè les tasques es reparteixin de manera eficaç i cap d'elles es perdi. Així, el treball en equip és molt més eficient que amb les metodologies habituals.

Els seus beneficis per a la gestió d'equips i persones

A més de tots els beneficis que comporten les metodologies Àgils per a l'entrega de productes de qualitat que satisfacin el client, aquests processos es basen fonamentalment en el treball en equip. Amb ells, els empleats han de treballar costat a costat durant tot el desenvolupament, i cada un assumeix les tasques segons les seves habilitats.

El continu feedback entre ells, i també amb el client, afavoreix que el producte final sigui l'esperat. Així mateix, al dividir els projectes en petites etapes i tasques, s'afavoreix la creativitat i productivitat de l'empleat i se li dóna a cadascun un propòsit. Cada membre de l'equip és important, i fonamental per al resultat final.

Si vols conèixer noves eines per aconseguir equips més eficients et proposem SYNERGYK, la nostra experiència de gamificació que fomenta el treball en equip. Sol·licita el teu pressupost aquí. ¡Et respondrem en 1 minut!